樓下的理發(fā)店開始直播了，路邊擼串兒也能用上消費券了……小店的數(shù)字化轉型，給人們的生活帶來更多便利，也成為小店“自救”的突破口。數(shù)據(jù)顯示，全國小店復產(chǎn)迅猛。4月下旬以來，平均每周有100萬個體戶、“夫妻店”等小商家在支付寶里申請收款碼、新開店或謀求數(shù)字化轉型，已有1200萬家小店收入較去年同期實現(xiàn)增長。（見7月6日《人民日報》海外版）

　　小店是小微企業(yè)中的“小微”，是市場經(jīng)濟中的毛細血管。小店的抗風險能力較弱，疫情發(fā)生后，很多小店都遭受嚴重沖擊。令人欣慰的是，在困難面前，小店主動求變，積極適應，找到了生存發(fā)展的突破口。疫情之下，高達1200萬家小店業(yè)績“翻紅”，這是一個非常積極的信號。

　　小店經(jīng)濟是社會經(jīng)濟的晴雨表之一，小店經(jīng)濟有這么強的韌性、承壓能力，也從一個側面印證了中國經(jīng)濟的韌性和承壓能力。無疑，小店經(jīng)濟的大面積“翻紅”向社會傳遞出了戰(zhàn)勝困難的信心和希望。小店經(jīng)濟向下關聯(lián)著億萬消費者，向上關聯(lián)著復雜的產(chǎn)業(yè)鏈條，小店經(jīng)濟穩(wěn)了、活了、旺了，既能給消費者帶來生活便利，也能帶動其它產(chǎn)業(yè)的恢復發(fā)展，為社會經(jīng)濟注入能量。

　　小店是億萬人工作的崗位、謀生的飯碗，是民生“底盤”。小店成功自救，所帶來的不僅僅是宏觀數(shù)據(jù)的“翻紅”，還有具體可觸摸的熱度，有一個個市場主體、一個個勞動者、一個個家庭境遇的改善、生存的保障，以及前行的動力。這些，對于“六穩(wěn)”“六保”都有非常積極的現(xiàn)實意義。

　　小店經(jīng)濟“翻紅”既得益于小店經(jīng)營者、勞動者求變自救，也得益于政府、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺等的大力幫扶——政府層面出臺政策，幫助小店經(jīng)濟回暖，推動小店便民化、特色化、數(shù)字化發(fā)展；網(wǎng)商銀行與全國工商聯(lián)共同發(fā)起“無接觸貸款”助微計劃，100家銀行迅速響應，全力支持全國約1000萬家小微企業(yè)、個體工商戶及農(nóng)戶復工復產(chǎn)；一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則推出了各種類型的小店計劃，從貨源、數(shù)據(jù)、金融、客戶、支付等多方面給予具體支持。這些都為小店經(jīng)濟紓困、轉型、發(fā)展創(chuàng)優(yōu)了環(huán)境。

　　下一步，還應在減稅降費、金融幫扶、消費激勵、數(shù)字賦能等方面重點施策，建立長效系統(tǒng)性的支持機制，助力小店經(jīng)濟增強發(fā)展持續(xù)性，提升發(fā)展質(zhì)量。另外，有必要參照精準扶貧模式，對小店精準識別，精準幫扶，分類施策，確保幫扶措施更加對癥、科學、高效。