傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是大勢所趨，如何推動(dòng)和加快媒體深度融合發(fā)展是重大戰(zhàn)略課題，只有通過“摸著石頭過河”的實(shí)踐，方能了解探尋媒體深度融合發(fā)展的邏輯、路徑和內(nèi)生動(dòng)力。江西日報(bào)社率先吃“螃蟹”，開啟了一條以新興媒體主導(dǎo)傳統(tǒng)媒體深度融合發(fā)展的新模式，即作為新興媒體的中國江西網(wǎng)與作為傳統(tǒng)媒體的《信息日報(bào)》進(jìn)行深度融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“你就是我，我就是你”，為久陷泥潭的傳統(tǒng)媒體《信息日報(bào)》轉(zhuǎn)型找到了新的突破口，為快速發(fā)展的新興媒體中國江西網(wǎng)提效創(chuàng)造了新的增長點(diǎn)。

　　平臺(tái)融合 開創(chuàng)1+1＞2局面

　　“融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一�！绷�(xí)近平總書記的重要講話精神給傳統(tǒng)媒體發(fā)展指明了方向，提供了根本遵循。

　　2017年8月，江西日報(bào)社根據(jù)發(fā)展大勢的需要，跳出傳統(tǒng)思維的禁錮，用互聯(lián)網(wǎng)的思維加快報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，決定用新興媒體來主導(dǎo)傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展——即中國江西網(wǎng)和《信息日報(bào)》相融合，以新聞網(wǎng)站整合市場化報(bào)紙，在采編融合的深度、發(fā)展定位的精度、發(fā)行覆蓋的力度、經(jīng)營服務(wù)的寬度、新聞傳播的長度上共融互通。

　　《信息日報(bào)》與中國江西網(wǎng)經(jīng)過近3年的融合發(fā)展，在采編內(nèi)容、經(jīng)營管理和行政服務(wù)上實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，成功實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站和報(bào)紙?jiān)谄放朴绊懥徒?jīng)營收入上的雙贏。2019年，《信息日報(bào)》經(jīng)營同比增長15.3%，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤的大幅增長；中國江西網(wǎng)（運(yùn)營主體：江西大江傳媒網(wǎng)絡(luò)股份有限公司）影響力和傳播力繼續(xù)保持全國省級網(wǎng)站第一方陣，經(jīng)營總收入繼2017年突破億元后，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的高速成長，2019年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入超2億元（含《信息日報(bào)》和融媒體）。2020年，《信息日報(bào)》進(jìn)一步擴(kuò)大市場覆蓋面，成為江西都市類報(bào)紙發(fā)行的“龍頭老大”。兩者相融成為了江西新型主流媒體。

　　人才融合 激活創(chuàng)新智慧

　　在媒體融合的進(jìn)程中，“內(nèi)容為王”始終是媒體的核心競爭力，而生產(chǎn)內(nèi)容的人才是推動(dòng)媒體融合發(fā)展的最活躍的要素。

　　中國江西網(wǎng)與《信息日報(bào)》在再造采編流程上勇于探索、積極創(chuàng)新。在融合發(fā)展的過程中，《信息日報(bào)》僅保留了夜班編輯部、發(fā)行投遞服務(wù)部兩個(gè)部門，總?cè)藬?shù)不到30人，其余人員一律并入中國江西網(wǎng)，將原有的《信息日報(bào)》采訪力量和網(wǎng)站采訪力量打通成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。記者實(shí)行“一崗雙責(zé)”，同時(shí)向兩個(gè)平臺(tái)供稿。編輯則相對分開，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理。

　　在重大主題報(bào)道中，運(yùn)用“中央廚房”模式，中國江西網(wǎng)與《信息日報(bào)》按照網(wǎng)、報(bào)、端、微、視“五位一體”，互為協(xié)同的融媒體報(bào)道策略，緊扣主題主線，突出移動(dòng)優(yōu)先，強(qiáng)化融合傳播。

　　這一方面大大加強(qiáng)了網(wǎng)站采訪、內(nèi)容制造方面的力量，另一方面也科學(xué)合理有效地分解報(bào)紙的人力成本，一舉兩得。同時(shí)，對采編流程、考核方式等進(jìn)行了深度配套融合改革，從而形成合力，為網(wǎng)報(bào)融合發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。

　　理念融合 突出互聯(lián)網(wǎng)思維

　　互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的技術(shù)手段帶給傳統(tǒng)媒體很多挑戰(zhàn)，但也可以讓傳統(tǒng)媒體更容易找到自己的讀者，更方便、更及時(shí)地與“目標(biāo)讀者”進(jìn)行互動(dòng)。

　　在推進(jìn)與中國江西網(wǎng)深度融合的過程中，信息日報(bào)社采取“細(xì)分市場小而優(yōu)”的發(fā)展思路，在內(nèi)容上不再追求“大而全”，用戶群和客戶群也不再追求“大而全”，而是精準(zhǔn)定位，圍繞“江西人的政經(jīng)讀本”做文章，主攻政讀、問政、財(cái)經(jīng)等新聞，讓受眾形成了“欲知江西政經(jīng)事，就看《信息日報(bào)》”的口碑。

　　同時(shí)，借助中國江西網(wǎng)新媒體傳播優(yōu)勢與報(bào)紙采編人才優(yōu)勢互補(bǔ)，結(jié)合網(wǎng)站在問政、大數(shù)據(jù)、新媒體傳播的優(yōu)勢，推出了《江西政讀》《市廳長一周》《財(cái)經(jīng)新聞》《大數(shù)據(jù)新聞》《問政江西》等原創(chuàng)品牌欄目，以專業(yè)、精準(zhǔn)、齊全、深度的新聞報(bào)道，聚焦江西全省各地市縣主要領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)活動(dòng)、百姓關(guān)注的民生大事，牢牢鎖定黨政人員、企事業(yè)單位人員等細(xì)分市場讀者的關(guān)注重點(diǎn)，走“細(xì)分市場小而優(yōu)”之路。

　　中國江西網(wǎng)利用新媒體優(yōu)勢，加快網(wǎng)報(bào)“兩微一端”新媒體平臺(tái)融合，推出信息日報(bào)客戶端、信息日報(bào)小程序，各新媒體平臺(tái)與網(wǎng)站PC端、報(bào)紙版面形成網(wǎng)報(bào)融媒體矩陣，通過不斷推出的內(nèi)容產(chǎn)品，與“目標(biāo)讀者”進(jìn)行深度互動(dòng)及數(shù)據(jù)分析，全面打通網(wǎng)報(bào)內(nèi)容的立體傳播通道，根據(jù)“目標(biāo)讀者”的內(nèi)容需求搭建新平臺(tái)制作新內(nèi)容，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)網(wǎng)報(bào)融合獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

　　目前，江西頭條客戶端下載量235萬，信息日報(bào)客戶端下載量達(dá)220萬，均躋身于江西主流新聞客戶端。信息日報(bào)和江西政讀微信公眾號(hào)用戶累計(jì)突破65萬。信息日報(bào)微博粉絲突破820萬。信息日報(bào)小程序、信息日報(bào)手機(jī)網(wǎng)、企鵝號(hào)、頭條號(hào)、抖音號(hào)等均已上線，新媒體矩陣初步形成。目前，信息日報(bào)新媒體用戶已經(jīng)達(dá)到1500余萬。

　　經(jīng)營融合 夯實(shí)媒體根基

　　媒體融合離不開對融合理念的理解和實(shí)踐，離不開人才、技術(shù)和資本的支持。融媒體時(shí)代，人才、技術(shù)都需要資本的支持作為保障，所以，媒體融合也離不開對經(jīng)營策略和商業(yè)模式的探索，牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是媒體融合發(fā)展的根基。

　　在大力推進(jìn)網(wǎng)報(bào)內(nèi)容深度融合的同時(shí)，中國江西網(wǎng)和《信息日報(bào)》在經(jīng)營上也加快融合力度。從網(wǎng)站抽調(diào)經(jīng)營高管及中層干部，全面整合網(wǎng)站與報(bào)紙的經(jīng)營，將網(wǎng)報(bào)經(jīng)營工作相對統(tǒng)一管理，打通網(wǎng)報(bào)經(jīng)營的管理通道，形成合力，并組建《信息日報(bào)》特刊部和重組《信息日報(bào)》廣告部。由中國江西網(wǎng)的運(yùn)營母體江西大江傳媒網(wǎng)絡(luò)股份有限公司全面代理《信息日報(bào)》的廣告、特刊，并以特刊為抓手，通過垂直細(xì)分市場，全面推進(jìn)與各級政府及企事業(yè)單位的合作。

　　2019年，推出的特刊版面總數(shù)超500個(gè)，為網(wǎng)站創(chuàng)收800多萬元的同時(shí)，《信息日報(bào)》也增收160多萬元，做大了網(wǎng)報(bào)雙平臺(tái)的收入和利潤。而且這些特刊經(jīng)營性版面客戶也因網(wǎng)報(bào)深度融合的全媒體傳播優(yōu)勢，宣傳效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往單純在報(bào)紙上投放。如2020年在抗擊疫情的過程中，《信息日報(bào)》推出系列公益策劃，得到了眾多愛心企業(yè)和政府企事業(yè)單位的積極響應(yīng)，策劃又通過報(bào)、網(wǎng)、端等平臺(tái)進(jìn)行分發(fā)，活動(dòng)取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，成為了《信息日報(bào)》抗疫經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)線的最大亮點(diǎn)。

　　此外，《信息日報(bào)》在互聯(lián)網(wǎng)“目標(biāo)讀者”理念的指引下，發(fā)行對象也重點(diǎn)面向江西政經(jīng)特定人群以及省市縣三級公務(wù)員群眾，發(fā)行策略也做出了重大調(diào)整，與廳局縣區(qū)開展合作辦報(bào)，連續(xù)推出了《江西國資》《江西環(huán)保報(bào)道》《東湖新聞》等系列�？�，推動(dòng)了《信息日報(bào)》發(fā)行量增長。

　　《信息日報(bào)》改變了原來以廣告為主、發(fā)行為輔的經(jīng)營策略，變?yōu)橐园l(fā)行為主、廣告為輔的運(yùn)營模式。報(bào)網(wǎng)融合后，《信息日報(bào)》不再是低價(jià)發(fā)行策略，每份報(bào)紙每年可實(shí)現(xiàn)10元左右的利潤。通過組建自己的發(fā)行投遞事業(yè)部，將部分富余人員轉(zhuǎn)化為投遞發(fā)行“小哥”，加大自辦發(fā)行力度，降低發(fā)行成本增加收入。2020年，《信息日報(bào)》再次優(yōu)化辦報(bào)策略，由周五報(bào)擴(kuò)增至周六報(bào)，發(fā)行量比上年增加15%，成為江西報(bào)刊發(fā)行市場上都市報(bào)“龍頭”。

　　全媒體時(shí)代，媒體融合發(fā)展浪潮一波高過一波。從江西日報(bào)社用新興媒體融合傳統(tǒng)媒體的實(shí)踐可以看得出，融合發(fā)展進(jìn)入一體化是有業(yè)態(tài)規(guī)律可循的，只要通過觀念的更新，流程的優(yōu)化，平臺(tái)的整合，生產(chǎn)要素的革新，技術(shù)應(yīng)用的迭代，才能打造出新型主流媒體，做大做強(qiáng)主流輿論，提高新聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、公信力、影響力。