中國網(wǎng)財經(jīng)3月25日訊 近日,全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會公布了“第二十三屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”,杭州娃哈哈集團有限公司的“大型民營企業(yè)集團基于‘兩化融合’的標(biāo)準化管理體系建設(shè)”項目榮獲二等獎,這也是杭州娃哈哈集團有限公司第六次獲此殊榮。

　　2016年12月29日,全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會發(fā)出“關(guān)于發(fā)布和推廣第二十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知”,共收到并受理企業(yè)申報的成果445項。經(jīng)有關(guān)專家初審,媒體公示,并由全國管理創(chuàng)新成果審委會會議終審,最終有243項成果被審定為“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”。杭州娃哈哈集團有限公司名列其中,體現(xiàn)了娃哈哈集團主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),牢固樹立新發(fā)展理念,以提高質(zhì)量和效益為中心,全方位推進企業(yè)改革和創(chuàng)新工作,并取得顯著效果。此次表彰也是對娃哈哈近三十年來企業(yè)管理創(chuàng)新工作的肯定。

　　本屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的獲獎企業(yè)也將出席3月25日在北京召開的“2017年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”。全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會是具有較大影響的全國性企業(yè)管理經(jīng)驗交流會議,在總結(jié)和推廣我國企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗、探討企業(yè)改革和管理面臨的突出問題、傳播國內(nèi)外先進管理理論和方法等方面發(fā)揮了重要作用。杭州娃哈哈集團此次作為獲獎成果企業(yè)出席大會,將與其他企業(yè)代表、管理專家共同為國家企業(yè)管理創(chuàng)新獻計獻策。

　　娃哈哈5.4萬瓶/小時高速飲料生產(chǎn)線

　　近三十年來,杭州娃哈哈集團有限公司始終堅持管理創(chuàng)新,基于信息化和工業(yè)化深度融合,通過管理變革及創(chuàng)新,目前已基本形成“標(biāo)準規(guī)范化、平臺信息化、管理模塊化、管控流程化、評審精細化”為核心的企業(yè)標(biāo)準化管理體系。通過全面推行企業(yè)標(biāo)準化管理體系建設(shè),實現(xiàn)了企業(yè)管理升級和協(xié)同管理提升。

　　戰(zhàn)略先行,構(gòu)建標(biāo)準化管理體系

　　娃哈哈集團通過明確“標(biāo)準化管理體系建設(shè)”理念,基本形成了“一個中心,四個驅(qū)動,三項基本點”的“標(biāo)準化管理體系鏈”。以制定各類標(biāo)準為中心,以長期發(fā)展以來推行的現(xiàn)場稽核、績效考核、流程化組織及近幾年制定并執(zhí)行的管理評審為四大驅(qū)動,逐步形成“標(biāo)準化管理體系”雛形。以獨特的“標(biāo)準化”文化、“扁平式業(yè)務(wù)模塊”職能化管理為基礎(chǔ),利用信息化平臺及內(nèi)部資源整合、重新配置,逐步構(gòu)建起“標(biāo)準化管理體系鏈”總體框架。這一“標(biāo)準化管理體系”的構(gòu)建推動了企業(yè)管理能力提升,實現(xiàn)溝通成本降低、管理效率提高。

　　多方并舉,推動標(biāo)準化管理體系建設(shè)

　　在推動標(biāo)準化管理體系建設(shè)過程中,娃哈哈集團堅持多方并舉。推行伊始,娃哈哈堅持全員參與,將每一位員工都納入標(biāo)準化管理體系中,對于不同層次的各類標(biāo)準進行針對性推行,確保標(biāo)準化管理的落實。并將主要業(yè)務(wù)部門作為突破口,以點帶面,加強集團公司對各子公司的管控,助推了企業(yè)管理的升級。

　　娃哈哈高速碼垛機器人

　　同時,娃哈哈借助集團近年來高速發(fā)展的信息化平臺,將標(biāo)準化管理體系的各模塊納入平臺,實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、營銷、采購、質(zhì)量、設(shè)備維護和計劃管理等主要業(yè)務(wù)部門的信息化管理和跨部門業(yè)務(wù)管理標(biāo)準化,在項目進度實時管理、流程節(jié)點管控、大數(shù)據(jù)整合分析以及標(biāo)準化資源共享等方面取得了顯著實效。

　　考核評審,保障標(biāo)準化管理體系健康運行

　　為保障標(biāo)準化管理體系健康運行,進一步推動標(biāo)準化管理體系優(yōu)化升級,娃哈哈集團采取集團和片區(qū)雙層考評模式,建立全面組織績效考核方案,注重考核管理指標(biāo),引導(dǎo)分公司管理重心。在原執(zhí)行立體化多層級巡查稽核管理機制的基礎(chǔ)上,推行集團公司、片區(qū)管理中心、分公司內(nèi)部三級管理評審網(wǎng)絡(luò),并建立稽核、評審反饋機制,保障標(biāo)準化管理體系正常運行,切實提高分公司管理績效。為促進員工成長,提升組織能力,娃哈哈成立專項人才培訓(xùn)中心,以日常優(yōu)秀管理經(jīng)驗為課程資源,建設(shè)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師隊伍,在培訓(xùn)中明確工作要點,將“個人經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為“組織經(jīng)驗”,推動標(biāo)準化管理體系整體優(yōu)化升級。

　　標(biāo)準化管理體系的建立和實施,推動了娃哈哈集團長期持續(xù)的高速發(fā)展,從1998年開始,娃哈哈各項經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)21年領(lǐng)跑中國飲料行業(yè),是目前中國規(guī)模最大的飲料企業(yè)。在2016年國內(nèi)飲料行業(yè)整體增速及總體業(yè)績的普遍下滑的形勢下,繼續(xù)推動公司逐步從“做大”向“做強”轉(zhuǎn)變。在獲得顯著經(jīng)濟效益的同時,娃哈哈集團通過標(biāo)準化管理體系,帶領(lǐng)子公司在吸納勞動力、解決就業(yè)、發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、節(jié)能減排等方面也做出了突出成績,獲得了良好的社會效益和生態(tài)效益。