“北京美食在簋街,簋街美食在胡大”,這似乎已成為很多人心目中的記憶。如果不深究,我們可能很難知道簋街、胡大、小龍蝦彼此之間非比尋常的關系。也正由于三者特殊的關系,胡大成為了無法復制的品牌。本期《洪波高端訪談》,我們來一起探索這個地標性餐飲文化品牌。
《洪波高端訪談》周刊
欄目策劃/主持 :陳洪波(紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人)
如今,不少餐飲品牌都在PK“網(wǎng)紅”之“紅”,卻不敢較量“長紅”之“紅”,畢竟“長紅”很難。而這家被譽為“帝都排隊神店”的飯館,一紅紅了十多年,每天賣出80000只小龍蝦(4家門店總數(shù)),其名為“胡大飯館”。
郭冬談胡大如何“做自己”
1 胡大、簋街、小龍蝦 命運相互交織的鐵三角
夏日夜幕降臨,兩旁等候者個個坐姿妖嬈、嘴懷絕技。當你從中間穿行而過,仿佛置身風之竹林,沙沙作響。啊,滿地盡是瓜子殼!
江湖氣,簋街也;煙火氣,胡大也。而他們都在等待一種美食,小龍蝦。
這不僅僅是覓食者在美食一條街的等候,更是過去整整20年,簋街、胡大、小龍蝦三者彼此命運相互交織的故事。
上世紀末,“簋街”還不像今天這樣餐飲林立,只是小販們販賣雜物菜果的“東直門內(nèi)大街”。
而從老家安徽外出打工的孫玉珍,便是眾多小販中的一員。有一次回老家,在火車站看到一盆一盆的小龍蝦,她便決定擴大自己的業(yè)務,讓那些來買她菜的人也來買小龍蝦。如此,她成了“南蝦北運”第一人 。
可是長年給人供貨并不容易,遇上生意不好的飯店,收貨款時她就總得看人臉色,于是她琢磨著,不如自己來開飯館。
1999年,她在簋街租了一間64平米的小店,擺了7張桌子就開始營業(yè),店名叫“胡大飯館”(以下簡稱“胡大”)。
在小店里,有一道菜讓人記憶深刻——麻小。那是孫玉珍走街串巷,遍訪成都、重慶的餐館,學習并改良成適合北京人口味的麻辣小龍蝦。
2002年,胡大生意剛有起色,簋街卻面臨拆遷改造之難題。當時簋街夜市險些不復存在,幸得花家怡園董事長花雷挺身而出舉辦“首屆麻辣龍蝦節(jié)”,才得以延續(xù)進而復興。從那時候起,小龍蝦在這條街上的地位正式凸顯,并開始論只賣,胡大也被當?shù)厝死卫斡涀 ?/p>
而真正讓胡大名聲大噪的是2008年奧運會,全國各地的游客以及來自全世界的外賓都來簋街體驗美食,苦心經(jīng)營近10年的胡大大放光彩。此后,胡大人氣居高不下,每天翻臺十幾輪,被譽為“帝都排隊神店”“中國真正的排隊王”。
孫玉珍的女婿、2007年加入胡大的郭冬,這樣描述胡大這些年的排隊盛況:排隊三四個小時是常事,胡大光是提供給排隊者免費嗑的瓜子,一天就達600多斤。
2 與時俱進,才是“長紅”之本
也許在很多人眼里,胡大只許成功不許失敗,因為它擁有了絕無僅有的“天時”“地利”。
天時, 創(chuàng)始人孫玉珍最早經(jīng)營小龍蝦水產(chǎn)生意。
地利, 簋街雖然長僅1472米,卻是文化與商業(yè)結(jié)合的絕佳地段,緊挨三里屯、后海、雍和宮、南鑼鼓巷、五道營,且毗鄰大使館,無論是本地人還是國內(nèi)外游客,都會被吸引而至。
然而在這條街上的飯館,換了一批又一批,一些比孫玉珍更早賣小龍蝦的商家也早已不見蹤影。
85后胡大掌舵者——郭冬,太了解這條街上的廝殺狀況,他明白,吃老本、無法與時俱進終究是活不久的。
從2009年開始,胡大便逐漸改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將小龍蝦菜式比例從70%~80%降低為30%,新增饞嘴蛙、香辣蟹、麻辣扇貝等菜品,一步步從小龍蝦主題店轉(zhuǎn)變成為“新派川菜”飯館 。這不僅是為了豐富菜品口味,更是直面時不時爆出來的小龍蝦謠言的解決方案。
2010年起胡大逐漸投入廚房改造,并于2018年實現(xiàn)現(xiàn)代化廚房的整體改造 。廚房里一條狹長的傳送帶為后廚改造傳達了重要信息——節(jié)能、高效。
傳送帶連接了灶臺和出餐口,可以在第一時間內(nèi)將所有新鮮出爐的菜品送達傳菜員手中。如果菜品要送往其它樓層,傳菜員則將多道菜擺放在定制的食梯上,并通過電梯傳達到用餐處。
再仔細觀察傳送帶的結(jié)構(gòu),上面的吊燈作用是為菜品保溫,下面的空間則被設計成兩層的儲物柜,保證所有空間不會被閑置,食材也不會被浪費。
據(jù)郭冬介紹,經(jīng)過全面的改革的后廚,每年能節(jié)省20%~30%能源,人力也大大減少,一年能省下500~1000萬的費用。同時,省時高效也為胡大留住了更多的客人。
在帶領我們參觀廚房時,郭冬一直非常興奮,用他的原話說,“這是一件正能量的事,希望越多同行能夠加入節(jié)能隊伍” 。
不僅是后廚,胡大的店面環(huán)境也一直在不斷升級,從視覺、味覺、嗅覺各個方面著手。
他們請專業(yè)人士優(yōu)化燈光功能,從而提升菜品的呈現(xiàn)效果、顧客的味覺體驗,還特別引進目前僅在星級酒店或別墅才運用的新風系統(tǒng),保證餐廳空氣時時清新。
“胡大今年20歲了,我們一直在思考如何讓顧客覺得我們‘還不老’。 ” 郭冬一直都擁有這種危機思維,并深深地影響著團隊。
3 4家門店全開在簋街,只為做自己
胡大在簋街的一家門店,顯然無法滿足顧客的需求,2012年起郭冬便以拓展新店為重心,希望能給老店分流,也給顧客更好的體驗。
2012年8月、2012年12月、2015年,胡大分別開辦了第二、第三、第五共3家分店(沒有第四分店,多數(shù)生意人認為“四”不吉利),與1999年創(chuàng)辦的老店同處簋街,相對而立。
選址如此特別,不禁讓人驚訝。郭冬也向紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)透露,確實不少好地段、好商場都曾為他們留過位置,也給到相當多的誘惑,但是他都婉拒了,“我們希望做自己,做地標性餐飲文化品牌” 。
郭冬說其實一開始并沒有想過將分店集中開在這條街上,但隨著時間轉(zhuǎn)移,他發(fā)現(xiàn)“簋街和胡大”似乎成了大家潛意識里緊密相關的東西,而且胡大人的內(nèi)心都希望能夠堅守在這里,也許是一種難以割舍的情結(jié)。
此外,這也是目前北京城核心城區(qū)內(nèi)唯一一條24小時不打烊的餐飲街,實屬難得。而如此也更容易為胡大的管理形成“1+1>2”的協(xié)同效應。
4 沒有“人”,從何談長遠戰(zhàn)略?
“老實說,胡大也曾遇到瓶頸!惫恢痹谒伎,除了開新店,從長遠考慮,胡大該何去何從?對于顧客、員工、供應商,胡大能否做到更好?
1 新增服務員,為顧客提供極致體驗
2016年,郭冬做出了業(yè)界不可理解的一個動作——增加服務員。要知道全國的餐飲迫于成本壓力都在極力削減人力,包括郭冬自己也在學習精進管理從而精簡后廚人員,更重要的是北京從2014年開始便實施疏解人口,人力成本起碼上漲了20%,他又為什么這樣做呢?
郭冬說希望將胡大的服務做到更好,讓顧客擁有更加深刻的用餐體驗。其中最經(jīng)典的是,為顧客推出剝蝦服務 。
這么多年他看見很多人并不懂得吃小龍蝦,不少北方人甚至是拿到嘴里就啃。所以現(xiàn)在在胡大,小龍蝦一上桌,服務員就會為不懂剝蝦的顧客服務,并教他們剝蝦流程。另外,有些商務人士在談事,不太方便動手剝蝦的,服務員也會為其效勞。
沒想到這樣一個小小的動作,卻為品牌帶來了大面積曝光。很多顧客將這一幕拍下后發(fā)到各個社交平臺,結(jié)果帶來一大波客流。
2 新創(chuàng)“紅巷子”品牌,為員工提供新平臺
郭冬分享,如果光從盈利來講,胡大4家分店其實能夠給到員工穩(wěn)定的收入,但員工的發(fā)展似乎很快就看到頭,“沒有給到更多的發(fā)展空間,員工會感到很迷!。
鑒于胡大自身特殊的屬性,并不會選擇大力擴張,而員工想要發(fā)展,也許胡大可以為他們搭建另一個新的平臺。如此,胡大在2016年新創(chuàng)了一個品牌——紅巷子,第一家店依然在簋街。
紅巷子同樣經(jīng)營小龍蝦等川味菜品,但模式上卻截然不同,是發(fā)展更快速的新型餐飲。經(jīng)過一年多的探索,2018年8月9、10日,相繼兩天在東直門和食寶街開出2家分店。
而很多有意挑戰(zhàn)新品牌發(fā)展的員工,也已經(jīng)在紅巷子得到更多創(chuàng)新的經(jīng)營體驗,如胡大堅決不做的外賣業(yè)務。
3 為供應商頒發(fā)年終獎,只因理解其不易
郭冬分享,對于供應商,胡大始終抱著友好合作的態(tài)度。除了在本職工作上極力配合以外,胡大還會為優(yōu)秀的供應商頒發(fā)獎金,其中就有供應商獲獎金數(shù)十萬元。
“也許我們是供應商出身,所以特別能明白他們的不易。”郭冬心里清楚,品牌要做好,后端的供應至關重要。你記著人家的好,人家也自然會對你好。
實際上,不管是為顧客提供更好的服務,為員工提供更好的發(fā)展空間,還是為供應商頒發(fā)年終獎,郭冬考慮的都是“長遠戰(zhàn)略”。 沒有“人”,一切爆紅的機會都只是曇花一現(xiàn),無法變成長久發(fā)展。
今年9月28日,恰好是胡大20周年慶典。 對于這樣一個特殊的日子,郭冬希望胡大將來能夠一如既往,把“人”放在第一位,感恩和珍惜顧客、員工、供應商和朋友,并相伴前行。
結(jié)語
2016年簋街再次被列入城市改造名單。2017年5月1日,以全新的面貌重現(xiàn)帝都的簋街似乎少了過往的煙火氣,胡大為排隊者提供的小吃當中也不再有瓜子,但深深扎根簋街20年的胡大,依然是很多人心目中的“帝都必吃門店”。
這也許源于胡大人的傳承與創(chuàng)新,也許源于創(chuàng)始人孫玉珍女士的夢想:要讓全世界知道,中國一條美食街叫簋街,有一家餐廳叫胡大。