在經(jīng)濟全球化時代，品牌是企業(yè)乃至國家綜合核心競爭力的體現(xiàn)。當(dāng)前，我國正處于從經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國轉(zhuǎn)變的重要階段，一大批優(yōu)秀的中國企業(yè)正肩負“三個轉(zhuǎn)變”的使命穩(wěn)步走出國門，向世界展示“中國創(chuàng)造”“中國質(zhì)量”“中國品牌”的魅力——

　　一朵八瓣紅花盛開在全球。作為中國現(xiàn)代制造業(yè)的標志性品牌、國際通信設(shè)備制造的領(lǐng)跑者，華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)遍及全球170個國家和地區(qū)，并在全球范圍內(nèi)設(shè)立了16個研發(fā)中心。

　　早在20世紀90年代，華為就已經(jīng)嘗試走出國門。從那時起，華為就關(guān)注品牌，并逐步形成了一整套頗為成熟的品牌戰(zhàn)略。

　　在華為的眾多產(chǎn)品中，最為全球消費者熟知的自然是華為手機。歐洲是全球高端品牌最集中的市場，也是華為手機的主戰(zhàn)場。在歐洲，華為實行了獨特的品牌策略，那就是愛消費者所愛，關(guān)注和連接當(dāng)?shù)叵�費者的生活方式與情感，讓華為成為一個符號性的、全球消費者喜愛的文化科技品牌。2016年，華為以186.52億美元的品牌價值再次入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強，排名從2015年的第70位提升至第50位。在更廣闊的國際市場上，2014年華為成為中國首個上榜Interbrand“Top100”全球最具價值品牌榜的公司，2016年華為攀升至第72位，成為科技領(lǐng)域排名上升最快的品牌之一。

　　然而，單一產(chǎn)品線的品牌成功并非華為的目標，華為的目標是構(gòu)筑一個全連接世界。華為有關(guān)負責(zé)人告訴記者，目前華為已與運營商一起在全球范圍內(nèi)建起1500多張網(wǎng)絡(luò)，連接起世界上三分之一的人口；華為的業(yè)務(wù)團隊與全球的企業(yè)客戶一起，以開放的云計算和快捷敏銳的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，助力全球平安城市、金融、交通、能源等領(lǐng)域的高效運營。

　　“讓華為云飄向世界”是華為國際化的品牌新戰(zhàn)略。華為認為，要想擦亮品牌，一要靠持續(xù)的創(chuàng)新引領(lǐng)，二要靠以用戶為中心的戰(zhàn)略思維。華為堅持將每年10%以上的銷售收入用于研發(fā)，去年研發(fā)費用高達764億元，占總收入的14.6%。近10年來，華為累計投入研發(fā)費用超過3130億元。可以說，持續(xù)創(chuàng)新鑄就了華為品牌影響力，用戶思維則是華為品牌成功的基石。

　　不久前的美聯(lián)航事件轟動全球，很多人看到的是不公，感到的是憤怒，但華為掌門人任正非看到的卻是危機。因為華為認為，居安思危是品牌建設(shè)所必備的品質(zhì)。在華為市場迅速拓展的那段日子里，任正非總是問自己和所有華為人：“下一個倒下的會不會是華為？”當(dāng)華為品牌知名度在全球飆升的今天，他又在問：“華為會不會是下一個美聯(lián)航？”正是這樣的危機意識，讓華為品牌以更加扎實的步伐走向全球。（經(jīng)濟日報記者 徐 涵）