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兗礦集團(tuán):內(nèi)部挖潛降成本 綜合效益創(chuàng)五年最好水平

2017年12月26日 20:56   來源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)-《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》   

  曾穩(wěn)坐中國(guó)煤炭行業(yè)“頭把交椅”多年的兗礦集團(tuán),眼下是越來越“摳”了:以前曾當(dāng)作廢鐵賣掉的廢舊零部件,如今經(jīng)兗礦集團(tuán)東灘煤礦“整形”后,在確保安全的前提下重新“上崗”,每年可節(jié)約開支上千萬(wàn)元;被兗礦國(guó)際焦化白白“點(diǎn)”了7年“天燈”的焦?fàn)t煤氣,現(xiàn)在通過技術(shù)攻關(guān)成功實(shí)現(xiàn)回收再利用,僅此一項(xiàng)每年便可增收近億元。

  從“花了算”到“算著花”,兗礦集團(tuán)成本下降的速度跑贏了煤價(jià)下滑的速度。統(tǒng)計(jì)顯示,今年上半年,兗礦噸煤綜合成本同比下降39.60元,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用2600萬(wàn)元,修舊利廢創(chuàng)利1.08億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13億元,綜合效益創(chuàng)5年來最好水平。

  民主評(píng)價(jià)“敲核桃”

  “‘最好水平’不是煤炭市場(chǎng)回暖帶來的,而是通過內(nèi)部市場(chǎng)化改革實(shí)現(xiàn)的!眱嫉V集團(tuán)董事長(zhǎng)李希勇表示。

  在煤炭行業(yè)黃金10年里,兗礦也和其他煤炭企業(yè)一樣頻頻“出!睌U(kuò)張規(guī)模。與此同時(shí),“家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的“大企業(yè)病”也滋長(zhǎng)起來。為應(yīng)對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)壓力,一場(chǎng)消瘀化腫、瘦體強(qiáng)身、降本節(jié)流的內(nèi)部市場(chǎng)化改革展開了。

  “這批油泵采購(gòu)價(jià)7.9萬(wàn)元,我們調(diào)研后發(fā)現(xiàn)價(jià)差比竟然高達(dá)266%,請(qǐng)說明一下!

  “你剛才講,這個(gè)油泵是原裝進(jìn)口的。請(qǐng)問,國(guó)內(nèi)同型號(hào)產(chǎn)品難道不能滿足生產(chǎn)需求嗎?在采購(gòu)之前,你們做過充分的市場(chǎng)調(diào)研嗎?”

  ……

  這是兗礦職工民主評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)的一幕。臺(tái)下發(fā)問者一針見血,臺(tái)上被質(zhì)詢者一身冷汗。說是評(píng)價(jià),整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)更像是庭審,什么問題突出,職工代表就問什么,一次次尖銳的提問讓項(xiàng)目承辦人如履薄冰。

  李希勇告訴記者,兗礦集團(tuán)把職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)管理工作重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的流失點(diǎn)置于職工代表民主監(jiān)督之下,通過“敲開核桃”“解剖麻雀”倒逼企業(yè)強(qiáng)化管理、堵塞漏洞,推動(dòng)破解一系列棘手難題,大大提升了經(jīng)濟(jì)效益。

  截至目前,兗礦已完成10次民主評(píng)價(jià),共評(píng)價(jià)項(xiàng)目88個(gè),有59個(gè)項(xiàng)目沒有通過,未通過率為67%。按照有關(guān)規(guī)定,集團(tuán)已對(duì)109名責(zé)任人追究問責(zé),其中8人調(diào)離崗位,3人降職,6人免職,5人被移送司法機(jī)關(guān),并罰款60.4萬(wàn)元。

  “開展民主評(píng)價(jià)的根本目的是通過剖析個(gè)別現(xiàn)象揭露共性問題和深層次原因,并從制度、體制上為企業(yè)糾偏護(hù)航,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展!崩钕S抡f。

  管理短板得補(bǔ)齊

  在民主評(píng)價(jià)過程中,兗礦領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)方面存在突出問題。為從根本上擠掉“水分”,集團(tuán)上線運(yùn)行了電子招投標(biāo)系統(tǒng),實(shí)行大宗物資集中采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判,推廣生活物資集中配送。

  李希勇告訴記者,以前兗礦大部分采購(gòu)項(xiàng)目都是通過中間商完成的,最多時(shí)中間商有近7000家。為打破利益藩籬,兗礦實(shí)行“貨找源頭、客找終端”,頂著巨大壓力清理中間供應(yīng)商6500多家。比如一款透明皂,兗礦以低于山東總代理10%的價(jià)格與廠家達(dá)成直供合作,價(jià)格僅為3.46元,同款產(chǎn)品在京東平臺(tái)的售價(jià)為6元。

  此外,針對(duì)在民主評(píng)價(jià)中暴露出的建設(shè)管理問題,兗礦集團(tuán)還建立起項(xiàng)目立項(xiàng)責(zé)任追究制,改變項(xiàng)目論證方式,既開展可行性論證,也開展不可行性論證,從“可行性”報(bào)告中找出隱藏的“不可行”因素,提前防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),推行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全“四項(xiàng)控制”,徹底解決項(xiàng)目建設(shè)“三超”問題。

  “職工代表民主評(píng)價(jià)制度,簡(jiǎn)化了決策程序,補(bǔ)齊了管理短板,堵住了經(jīng)營(yíng)漏洞,化解了焦點(diǎn)問題,暢通了業(yè)務(wù)流程,讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更加快捷高效!崩钕S抡f。

  共享平臺(tái)提效率

  薛玲是兗礦營(yíng)銷中心的財(cái)務(wù)人員。過去,她一上班就像擰緊的發(fā)條,“不是在給會(huì)計(jì)報(bào)送結(jié)算單據(jù),就是在報(bào)送的路上”。如今的她輕松多了。“我們用上了電子影像及電子報(bào)賬系統(tǒng),在整個(gè)報(bào)銷流程中均可用影像單據(jù)傳遞代替紙面單據(jù)傳遞,審批、審核與核算無(wú)紙化了。現(xiàn)在,我們只要把各種憑證上傳至共享平臺(tái),足不出戶就能辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)了!毖α嵴f,“財(cái)務(wù)共享”讓她卸下了繁重的包袱,工作效率大幅提升。

  由于在降低成本、提高服務(wù)水平等方面成效顯著,如今共享服務(wù)成為不少企業(yè)競(jìng)相探索實(shí)踐的一種新型管理模式,兗礦集團(tuán)自然也不甘落后。比如,兗礦共享中心項(xiàng)目就是由財(cái)務(wù)共享、投融資管理等多個(gè)平臺(tái)組成的。從2015年10月份正式啟動(dòng)到2016年6月份完成系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試,全國(guó)煤炭行業(yè)首家共享中心漸趨成熟。

  共享中心會(huì)計(jì)孫鯤也是共享平臺(tái)的受益者之一!澳壳,60多家子公司相關(guān)業(yè)務(wù)均已納入到共享中心的平臺(tái)上,44名財(cái)務(wù)人員便可勝任原來216人才能完成的業(yè)務(wù)。”孫鯤說。

  兗州煤業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)中心主任孔祥宏認(rèn)為,財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施將重復(fù)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)核算工作集中處理,推動(dòng)財(cái)務(wù)崗位向“精細(xì)化、專業(yè)化”轉(zhuǎn)型,構(gòu)建起崗位發(fā)展專業(yè)化、財(cái)務(wù)管控一體化的財(cái)務(wù)管理新格局。統(tǒng)計(jì)顯示,財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)正式上線運(yùn)行以來,月處理報(bào)賬單據(jù)近2萬(wàn)單,會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范、科學(xué)和高效。

  “財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的成功搭建推動(dòng)了成本管控向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變!眱贾菝簶I(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙青春說,由于統(tǒng)一業(yè)務(wù)審批流程、統(tǒng)一費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一費(fèi)用列支范圍,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資源高效配置、管理優(yōu)化升級(jí),上半年同比節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用近億元。

  兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李偉告訴記者,目前兗礦集團(tuán)已構(gòu)建起實(shí)體產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和物流貿(mào)易3大板塊,產(chǎn)業(yè)遍布國(guó)內(nèi)外,擁有大小企業(yè)數(shù)百家。但是在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,這些企業(yè)各自為戰(zhàn),形不成合力,抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱!肮蚕矸⻊(wù)平臺(tái)的建成一方面能幫助集團(tuán)控制經(jīng)營(yíng)成本,另一方面也可讓權(quán)屬企業(yè)擰成一股繩,共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。”李偉說。

  “我們計(jì)劃在不久的將來成立云技術(shù)服務(wù)有限公司。屆時(shí),兗礦除可以為集團(tuán)境內(nèi)、境外權(quán)屬企業(yè)提供共享服務(wù)外,還能為社會(huì)企業(yè)提供共享服務(wù)。”李希勇說。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 王金虎 通訊員 吳玉華)

(責(zé)任編輯:王婉瑩)

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