一、中國航天科技集團(tuán)公司圍繞“牢記使命，警鐘長鳴，狠抓落實(shí)，確保成功”的主題，召開航天科技9.21質(zhì)量日視頻會，制作并播放“2017年度質(zhì)量案例警示錄”錄像片。組織實(shí)施“瓶頸突破工程”“精品塑造工程”“用戶滿意工程”“基礎(chǔ)夯實(shí)工程”，開展經(jīng)驗(yàn)交流活動。發(fā)布《航天型號精細(xì)化質(zhì)量管理要求（2017版）》。以基層班組為單位，有針對性地開展質(zhì)量案例教育、質(zhì)量專題培訓(xùn)等工作，強(qiáng)化零缺陷質(zhì)量意識。

　　二、中國航天科工集團(tuán)公司以“貫徹‘四個兩’、質(zhì)量鑄品牌”為主題，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司科研生產(chǎn)與經(jīng)營管理水平；開展“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下有效運(yùn)行的企業(yè)質(zhì)量分級認(rèn)證建設(shè)；開展質(zhì)量大數(shù)據(jù)研究應(yīng)用；依據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境與可靠性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系表開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研究制定；加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，開展質(zhì)量培訓(xùn)和QC小組、質(zhì)量信得過班組等群眾性質(zhì)量活動。

　　三、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司組織開展“一優(yōu)兩嚴(yán)”活動（優(yōu)化工藝、嚴(yán)格操作、嚴(yán)控超差），以解決產(chǎn)品質(zhì)量問題為突破口，逐步消除產(chǎn)品超差使用，杜絕不合格品；推行“質(zhì)量問題歸零40問”工作，從設(shè)計(jì)、工藝、管理等方面“追根究底”，提高質(zhì)量問題歸零的真實(shí)性和有效性；實(shí)施《科研轉(zhuǎn)生產(chǎn)首批管理辦法》，建立首批生產(chǎn)產(chǎn)品總師系統(tǒng)技術(shù)總負(fù)責(zé)制，促進(jìn)企業(yè)對技術(shù)狀態(tài)管理、工藝技術(shù)管理、配套鏈管理全面提升。

　　四、中國兵器裝備集團(tuán)公司以“貫徹軍民融合戰(zhàn)略，提升質(zhì)量強(qiáng)軍能力，建設(shè)國際化長安品牌”為主題，重點(diǎn)開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)、質(zhì)量體系及現(xiàn)場管理專項(xiàng)檢查、QC成果交流與群眾性質(zhì)量競賽、表彰質(zhì)量先進(jìn)集體與個人、宣傳國家質(zhì)量法規(guī)與企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)及品牌宣傳等六項(xiàng)主要活動。

　　五、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施航空裝備質(zhì)量提升工程，重點(diǎn)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、可靠性系統(tǒng)工程推進(jìn)、成熟質(zhì)量工程技術(shù)推廣應(yīng)用、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設(shè)、人員質(zhì)量素質(zhì)提升以及質(zhì)量文化建設(shè)等7項(xiàng)工作。持續(xù)開展“質(zhì)量文化周”活動，進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育；舉辦航空質(zhì)量論壇，開展質(zhì)量最佳實(shí)踐的交流與學(xué)習(xí)。

　　六、中國石油天然氣集團(tuán)公司舉辦質(zhì)量宣傳教育活動，組織召開QC小組成果發(fā)表會；開展產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量監(jiān)督抽查，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；開展質(zhì)量品牌提升活動，為社會提供放心產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　七、中國石油化工集團(tuán)公司開展以“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”為質(zhì)量方針和“質(zhì)優(yōu)量足客戶滿意”為質(zhì)量目標(biāo)的宣傳活動，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系有效性建設(shè)。開展“我為質(zhì)量做診斷”、質(zhì)量論文、質(zhì)量故事、質(zhì)量風(fēng)險識別與防控、自查自糾、客戶服務(wù)等專題活動，發(fā)動全員參與質(zhì)量活動，提升活動實(shí)效。

　　八、中國海洋石油總公司圍繞“規(guī)范檢驗(yàn)檢測管理 提升質(zhì)量保障能力”這一主題，借助公司報刊、網(wǎng)站及微信平臺進(jìn)行大力宣傳，營造“質(zhì)量月”氛圍；開展計(jì)量管理專項(xiàng)檢查行動，提升計(jì)量管理水平；開展實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室對標(biāo)自查以及產(chǎn)品抽檢活動。

　　九、國家電網(wǎng)公司開展新到貨、在運(yùn)配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量問題排查和集中整治的“兩排查一整治”專項(xiàng)行動，清除設(shè)備隱患。利用電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)，開展質(zhì)量事件、供電可靠性、電壓、頻率等關(guān)鍵性指標(biāo)跟蹤分析，提高服務(wù)水平。

　　十、中國大唐集團(tuán)公司針對企業(yè)項(xiàng)目全生命周期，對下屬企業(yè)基建工程、機(jī)械產(chǎn)品、安全生產(chǎn)設(shè)備等質(zhì)量管理突出環(huán)節(jié)領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查，建立健全質(zhì)量通病治理臺賬，有針對性制定質(zhì)量通病治理方案、措施，落實(shí)治理責(zé)任。廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)等群眾性質(zhì)量活動。

　　十一、國家電力投資集團(tuán)公司開展全面推進(jìn)質(zhì)量提升八項(xiàng)行動：建立完善管理體系，組織開展教育培訓(xùn)，有效實(shí)施監(jiān)督檢查，深入推進(jìn)班組建設(shè)，推廣應(yīng)用工具方法，廣泛開展經(jīng)驗(yàn)反饋，搭建交流分享平臺，培育企業(yè)卓越文化。

　　十二、中國長江三峽集團(tuán)集團(tuán)公司組織開展質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查、質(zhì)量“常見病”專項(xiàng)整治、質(zhì)量問題整改閉合“回頭看”等活動。推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作，開展優(yōu)秀QC小組活動成果交流、質(zhì)量改進(jìn)合理化建議征集、質(zhì)量教育培訓(xùn)和崗位技能比武、質(zhì)量創(chuàng)新成果推廣和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流等活動。

　　十三、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司開展“手機(jī)營業(yè)廳窗口服務(wù)提升月”活動，對照客戶接觸感知改善實(shí)施點(diǎn)，解決客戶交互、業(yè)務(wù)功能和性能提升等問題，圍繞客戶感知優(yōu)化手機(jī)營業(yè)廳核心生產(chǎn)流程、提升系統(tǒng)支撐能力。

　　十四、中國移動通信集團(tuán)公司全面取消手機(jī)國內(nèi)和長途漫游費(fèi)，打造精品4G移動寬帶網(wǎng)、高品質(zhì)有線寬帶網(wǎng)絡(luò)；開展QC小組活動、話務(wù)員和營業(yè)員技能大賽、服務(wù)明星評選等活動，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)和質(zhì)量技能。

　　十五、中國鋁業(yè)公司開展各企業(yè)內(nèi)部互查互審，落實(shí)各企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)換版工作；開展質(zhì)量競賽，提升員工質(zhì)量素養(yǎng)；組織質(zhì)量攻關(guān)，解決技術(shù)難題；召開QC成果發(fā)布會、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享會等，宣揚(yáng)質(zhì)量先進(jìn)典型。

　　十六、國家開發(fā)投資公司積極開展QC課題攻關(guān)、合理化建議征集、技能比賽、崗位練兵等形式多樣的素質(zhì)提升活動，開展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”“人人講小課”等活動，利用展板、條幅、網(wǎng)絡(luò)、微信、報刊等宣傳手段，普及質(zhì)量管理和法律法規(guī)等知識。

　　十七、華潤（集團(tuán)）有限公司組織開展前沿課題研究、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量管理創(chuàng)新等專題活動；結(jié)合示范基地建設(shè)，邀請公眾實(shí)地參觀；舉辦跨行業(yè)質(zhì)量交流和質(zhì)量征文比賽；實(shí)施食品藥品質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查；加強(qiáng)質(zhì)量事件警示教育，推動企業(yè)對照自查，做好整改，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　十八、中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司組織對境內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量大檢查和特種設(shè)備質(zhì)量安全專項(xiàng)督查；組織質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量比對、降廢減損工作，營造企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新氛圍。

　　十九、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司組織評選“質(zhì)量標(biāo)兵”；圍繞“工匠精神”和先進(jìn)事跡等主題，以座談、交流、匯報等形式進(jìn)行宣傳；組織各類崗位進(jìn)行技能培訓(xùn)或技能競賽，提升職工質(zhì)量意識。

　　二十、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司加大質(zhì)量宣傳力度，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動客戶端等新興媒體促進(jìn)“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量攻堅(jiān)，開展質(zhì)量整治活動，確保工程（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量。組織督查組，對工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動的開展情況及投資、平臺公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。開展QC活動、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動，激發(fā)職工質(zhì)量創(chuàng)新熱情。

　　二十一、中國黃金集團(tuán)公司舉辦質(zhì)量知識培訓(xùn)班和質(zhì)量知識競賽活動，邀請專家進(jìn)行授課。開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”專項(xiàng)檢查活動。開展有獎質(zhì)量征文競賽活動。

　　二十二、中國工商銀行組織開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先鋒隊(duì)”活動，以黨建促服務(wù)提升；在全行范圍內(nèi)開展一次客戶服務(wù)主題討論，舉辦一次客戶服務(wù)座談會，消除一批客戶服務(wù)痛點(diǎn)問題，解決一批基層員工實(shí)際困難；以網(wǎng)點(diǎn)為單位進(jìn)行客戶服務(wù)精細(xì)化改進(jìn)提升，改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)面貌，提升客戶滿意度和網(wǎng)點(diǎn)核心競爭力。

　　二十三、中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)組織召開“一帶一路”沿線國家合格評定制度介紹、裝船前符合性驗(yàn)證業(yè)務(wù)系列宣貫會，服務(wù)國家“一帶一路”戰(zhàn)略；開展“認(rèn)證為民 品質(zhì)共享——CQC質(zhì)享公益活動”，走進(jìn)校園開展質(zhì)量公益講座。